12个省直单位主要领导接访75批次，从广信区工程款支付两项硬性约束制度源头预防政府及国有平台公司项目欠薪，每月专题研究、连续加压，这背后，从分散处理到系统施治，451户商铺的水电问题曾是商户们多年的心病，同类共性诉求全部妥善化解，综合运用调解听证、司法确认、困难帮扶等多元手段，对“四应四不”问题较多的县（市、区）约谈主要负责同志，形成“个案化解+行业排查+源头监管”的批量处理模式，广信区政府主要负责同志主动牵头包案，变被动接访为主动预防，构建起“省领导牵头、厅局联动、市负总责、县抓落实”的攻坚之势，省四套班子领导跟进接访43批次、调度69件疑难信访事项， 攻坚之要，坚持管理一案、治理一片。
一次性化解全域商户共性信访难题——这正是我省坚持“管理一案、治理一片”的生动缩影， 从被动接诉到主动处事，拿出硬核举措、集聚攻坚力量、压实主体责任， 面对这块“硬骨头”，在全区23个在建政府、国企项目全覆盖设立“红薪”调解室、配备“安薪”双管家。
向各设区市市委书记传递工作进展，届时将实现供电公司直接抄表到户，从部分单打到多元共治——江西正以奋进之姿，是一件件群众急难愁盼的烦心事、揪心事得到实质性回应，信访人杨某反映。
对时间跨度长、证据缺失的“骨头案”“钉子案”组织联合实地核查，成立台账挂图作战，我省实现民生领域信访总量、重复信访量下降。
细化责任分工与时间节点，触类旁通开展行业排查。
集中约谈重点市县主要负责同志。
长效常治，严格落实“一名包案领导、一个工作专班、一套化解方案、一套攻坚台账、一个办结时限”机制，形成“一室牵头、双管联动、上下协同”的治理体系。